Pénurie de cadres imminente, c’est maintenant qu’il faut réagir !

Horizon 2006 :cette fois ce, le papy boom, c’est parti ! Les enfants du baby-boom, nés entre 1946 et 1973 seront 650 000 à partir en retraite en 2006, soit 46% de plus qu’en 2005. Avec l’une augmentation de l’espérance de vie et un ralentissement important de la croissance de la population (+17 millions de personnes entre 1950 et 2000, seulement 3 millions prévus entre 2000 et 2025), les entreprises vont se retrouver dès « demain » face à une importante pénurie de cadres (pénurie de 35 000 cadres par an sur les dix prochaines années)  et tout le système des retraites va se retrouver totalement déséquilibré. A l’horizon 2050, il y aura 50% d’actifs de moins pour financer les retraites….

Alors les solutions ?

• Maintenir les seniors en activité (passer l’âge de la retraite de 60 à 65 voir 70 ans) et en recruter de nouveaux pour conserver le niveau d’expertise. Les RH vont devoir totalement repenser  la gestion des carrières des seniors, et plancher sur des plans de formation pour assurer le renouvellement de leurs compétences. Certaines entreprises commencent également à mettre en place une logique de transfert des connaissances et des compétences des seniors.

• Pour les entreprises qui ne veulent ou ne peuvent pas recruter, un recours plus régulier aux « prestataires », au management de transition est d’ores et déjà constaté. Plusieurs managers intègrent donc les entreprises, délégués par des entreprises de « placement » spécialisés dans les cadres seniors, telles que le cabinet Quin’Cadres, par exemple. L’industrie, les services ainsi que le secteur des banques/assurances sont les secteurs qui vont être les plus concernés par ces besoins de missions.

Ce que nous pouvons leur apporter ?

En plus de leur savoir faire, de leur expertise, de leur expérience, les seniors ont d’autres avantages : leur maturité, leur non carriérisme, leur facilité d’intégration, leur autonomie…
Autonomes, opérationnels et mobiles, ils constituent  un vivier très intéressant pour les entreprises et même si tous n’ont pas encore mesuré l’ampleur de leurs besoins, à nous donc, cabinets de conseil rencontrant régulièrement des seniors en recherche, de leur redonner confiance , optimisme , de valoriser leurs atouts et de les accompagner au mieux dans leur positionnement sur le marché de l’emploi.